省水电工程局丨党建引领推动生产经营再上新台阶 勇毅前行促进公司发展谱写新华章

文章来源：    发布时间：2022-11-21    浏览次数：

2022年，安装公司党支部以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实《甘肃省水利水电工程局有限责任公司党委党建工作与生产经营融合不够问题专项整治工作方案》要求，加强组织领导，创新方式方法，充分发挥党把方向、管大局、促落实的领导作用，持续推动党的领导融入公司治理各环节，推动党建工作与生产经营深度融合。

一、坚持党的建设与生产经营同向谋划

  安装公司注重谋篇布局深度融合，实行党政同责、“一岗双责”，把党建工作与生产经营指标目标同步分解，同步配备资源，找准短板弱项，强化弱项指标管理，解决实际问题。先后于1月13日、1月28日，组织召开了党员大会及2022年度生产经营工作会议，对2021年度党建工作开展情况及生产经营完成情况进行了总结，并对2022年度的工作进行了安排部署。

  4-5月份，安装公司根据总公司的文件及会议精神，及时制定下发了安装公司2022年《党建工作要点》《支部工作计划》《生产经营管理奖惩办法》《项目生产经营月进度考核奖惩办法》《安全生产管理办法》等文件，将党的政治建设同项目部的工作目标有机结合起来，在不同时期，提出不同的工作目标，把提高经营成效、确保施工安全作为守初心、担使命的不懈动力，指引党员和员工为此努力工作，从而达到政治思想和项目目标引领相统一，实现坚持党的建设与生产经营同谋划、同部署。

二、坚持党的建设与生产经营同向发力

 （一）注重思想政治深度融合

  安装公司牢固树立党建工作做实了就是生产力、做细了就是凝聚力、做强了就是竞争力的理念,制定了安装公司党支部《2022年学习计划》《党员集中培训计划》《科级以上干部理论学习计划》《党风廉政建设工作计划》等计划。深入学习宣传贯彻党的十九大、十九届历次全会精神及省第十四次党代会精神，持续推进党史学习教育常态化，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进项目部、进头脑，切实增强推动党建工作与生产经营深度融合的思想和行动自觉。

  党支部认真落实“第一议题”及“三会一课”制度，以“学习强国”“甘肃党建”平台为重要载体，抓实党员学习全覆盖，理论宣讲全员参与，以思想为先导，从严加强政治教育、落实责任担当，不断提升党员干部在党的建设与生产经营融合过程中的能力水平及综合素质。

（二）注重宣传工作深度融合

  将生产经营工作的要求以文件形式下发，并通过QQ、微信工作群及宣传栏，传播给全体员工，确保生产经营工作的目标深入人心。通过参观红色教育基地，开展“弘扬雷锋精神，争做时代先锋”、“学习身边的先进”等主题党日活动，营造爱岗敬业、创新进取、敢为人先、无私奉献的良好环境，弘扬斗争精神，激发职工创新创效活力，以强有力的宣传思想工作统一思想、凝聚力量。同时，公司每季度对职工思想动态进行分析，把准职工思想脉博，开展谈心谈话，做好思想政治工作，促进职工队伍稳定。

（三）注重人才培养深度融合

  安装公司高度重视人才培养，进一步强化人才服务理念，拓宽人才服务领域，创新人才服务手段。制定了《年度培训计划》，建立项目经理后备干部培养及考核制度，实施技术骨干和党员双向培养，关注青年团员的成长，加大对专业技术人员的培训力度，除利用网络平台进行专业技术人员的继续教育外，每季度结合生产经营情况进行定期培训，课件中将党的思想教育方针与具体的生产经营知识内容相结合,为落实党建工作与生产经营深度融合奠定了思想基础。

（四）注重队伍建设深度融合

  目前，安装公司在岗人员41人，其中党员22人，占比达53.6%。支部书记全面抓公司党建及生产经营，3名支部委员长期担任项目经理一职，3名党员担任水电站机组检修及调试项目的负责人，7名党员参与公司管理工作。真正树立了“一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一个堡垒”的理念，让广大党员干部、模范人物成为推动公司生产经营、创新发展、项目管理工作的“主角”，形成人尽其才的良机和生动局面，让支部成为公司管理和生产经营的坚强堡垒。

  (五) 注重创新发展深度融合

  安装公司主要承揽水电站、风电、光伏电站及泵站的设备安装、检修及调试任务。近年来，电站设备安装市场日趋萎缩，公司承揽任务明显不足。为此，安装公司领导班子及时调整思路，努力寻求市场。1月份，在得知青海仙米水电站再次遭遇水灾时，安装公司党支部认真策划，积极部署，迅速成立党员先锋队，加班加点，攻艰克难，仅用13天的时间在春节前完成了水淹设备的拆除，赢利了良好的口碑。8月份，成功签订了青海仙米水电站副厂房修复处置及机电设备技改EPC总包项目（土建及机电）合同，合同额达1345.128万元。

  6月份，公司承揽了中节能玉门50兆瓦风光互补发电项目330KV开关站设备安装工程。该工程是安装公司成立以来承建的第一所电压等级为330KV的变电所，领导班子高度重视，积极组织党员骨干成立突击队，并选派2名支部委员驻守施工，通过大家的不懈努力，成功突破了大体积、高重量设备的吊装及高电压等级设备的试验等技术难题，创建了安装公司在送变电行业施工的新业绩。

  截止目前，安装公司承揽工程任务达2213.08万元，完成产值1563万元，已超额完成目标任务。

  (六) 注重合规管理深度融合

  开展“廉洁从业，转变工作作风和生活作风”的主题活动，严格执行中央八项规定精神及实施细则，紧盯法定节假日，坚决纠治“四风”。签订党风廉政建设责任书及廉洁从业承诺书各15份，签订领导干部廉政情况登记表2人次。同时根据总公司 《“合规管理推进年”实施方案》要求，组织召开了“合规管理推进年”工作启动会，成立“合规管理推进年”工作领导小组，确立“合规管理推进年”任务清单，制定合规管理目标，明确责任部门和责任人，重点突出对公司治理、市场营销、安全环保、工程质量、劳动用工、财务税收、知识产权、授权管理、印章管理与使用、保密管理、社会捐赠与赞助以及农民工工资管理等领域的合规管理，切实防范重大风险发生。

（七）注重文化建设深度融合

  党支部常态化开展“我为群众办实事”活动，紧持以“职工群众得实惠、党员干部有提高、党群关系新发展、开局起步聚力量”为目标，牢牢把握“从群众中来、到群众中去”的工作方法。领导干部定期接访下访，主动倾听职工群众诉求，及时协调解决职工群众反映的突出问题及存在的困难。为农民工购买意外伤害保险，慰问退休职工及困难女职工子女，并开展了“关爱职工、夏送清凉”慰问活动。

“我为群众办实事”实践活动的走深走实，切实解决了职工群众的难题，为群众办了实事，激发了广大职工群众干事创业、担当作为的情怀，增强了职工群众的获得感、幸福感和安全感。

  安装公司党支部始终将“党建强”则“企业强”作为公司高质量发展的核心思路，不断探索党建融合生产经营的方式方法，努力将党的政治优势、组织优势、工作优势转化为管理优势、竞争优势和发展优势，认真学习宣传贯彻党的二十大精神，走出一条富有特色的党建引领高质量发展之路，推动公司生产经营再上新台阶，在新征程中谱写新华章。

安装公司综合科翟建丽（供稿）